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経営を考えていく上で大切になるのは、米のコンサルタント会社であるマッキンゼーが提唱した「７つのＳ」という視点です。
Strategy（戦略）は、会社の強みと弱みを分析した上で、事業ドメインをどこにおくのか、という会社の位置づけといえます。
Structure（組織構造）は会社の組織が社員の力を出し切れるような環境になっているか、ということを指します。
Systems（仕組み）は会社の意思決定がどのようなメカニズムになっているかを指します。
Staff（人材）は会社の人材育成が効果的になされているかどうかや、将来の幹部候補やリーダーとなりうる人材がいるかも問われます。
Skills（能力）は業務の進め方や社内の制度やシステム、技術力など、その企業ならではの総合的な力のことを指します。
Style（経営スタイル）は、経営者や幹部たちのリーダーシップの姿勢や業務に対する考え方、またどのように意思決定がなされているかなどを指します。
Shared values（価値観）は会社で共通認識されている価値観やビジョンなどのことをいいます。